日本新華僑報網(wǎng)23日發(fā)文說，面對巨額虧損，日本電器產(chǎn)業(yè)為自救實施斷臂求生和大規(guī)模裁員，而這兩種方法其實質(zhì)都將導(dǎo)致對傳統(tǒng)的日本企業(yè)文化的變革，都將引起陣痛。盡管經(jīng)歷幾十年發(fā)展以后，日本企業(yè)文化出現(xiàn)了與世界經(jīng)濟發(fā)展不相符的問題，但是，這種變革應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，靠吃猛藥實現(xiàn)快速瘦身，自身必然受到損傷。

文章摘編如下：

剛剛過去的一個財年，日本電器產(chǎn)業(yè)界“哀”聲一片。近日出臺的2011財年財報顯示，NEC凈虧損1102億日元，夏普凈虧損3760億日元。松下公司遭遇的7721億日元虧損，幾乎追平歷史最差紀(jì)錄。索尼公司連續(xù)4年出現(xiàn)凈虧損，2011財年凈虧4566億日元刷新歷史最差紀(jì)錄。東芝凈利潤比上財年減少了近一半，電視機部門的營業(yè)虧損額近500億日元……

面對巨額虧損，這些日本電器企業(yè)幾乎步調(diào)一致地采取了兩種方法，以謀求起死回生。一是斷臂割肉——關(guān)停并轉(zhuǎn)一些生產(chǎn)項目，出售虧損項目。NEC接受中國援助，將個人電腦業(yè)務(wù)的半壁江山委托于中國聯(lián)想。東芝終止在日本國內(nèi)生產(chǎn)電視，將該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至國外來提振業(yè)績。松下將剛剛收購的三洋白色家電部分出讓給中國海爾，并準(zhǔn)備關(guān)閉大阪府貝塚市的鋰離子電池工廠，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國蘇州的工廠，通過壓低生產(chǎn)成本，抗衡韓國廠商。另外，它還將于今夏把手機生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)移至中國等海外工廠。索尼撤資，將合資企業(yè)S-LCD公司拱手讓給了韓國三星。

而日本電器產(chǎn)業(yè)實施的第二種自救招數(shù)就是裁員。據(jù)報道，索尼計劃年內(nèi)裁員約1萬人，占員工總數(shù)的6%；NEC公司計劃年內(nèi)在全球裁員1萬人，作為緩沖，NEC宣布將于7月開始募集自愿離職者。還有日本松下也準(zhǔn)備裁員1.7萬人。

那么，斷臂求生和大規(guī)模裁員，真的能夠幫助日本電器產(chǎn)業(yè)完成自救嗎？答案似乎令人質(zhì)疑。

首先，斷臂求生，看似可以輕裝上陣，但關(guān)停工廠和項目，必然進(jìn)一步加劇日本產(chǎn)業(yè)空心化。大批技術(shù)員工的流失，將導(dǎo)致日本引以為自豪的制造業(yè)工藝喪失殆盡。另一方面，制造業(yè)等實體經(jīng)濟的受損，必將動搖日本整體經(jīng)濟的根基。反過來，國家經(jīng)濟大環(huán)境的不穩(wěn)，又將使這些企業(yè)的生存環(huán)境變得更加惡劣。

其次，裁員是在企業(yè)財務(wù)發(fā)生巨虧情況下實施的一種極端救急方式。它也可能暫時起到降低企業(yè)經(jīng)營成本、實現(xiàn)扭虧為盈的作用。但是，裁員會加劇企業(yè)員工和一般民眾的不安心理，進(jìn)而影響到他們的日常消費方式。企業(yè)裁員，人們對未來生活就會充滿擔(dān)憂，會捂緊腰包謹(jǐn)慎消費，從而加劇市場緊縮。而市場的蕭條又會加劇企業(yè)生存環(huán)境的惡化。如此往復(fù)，社會經(jīng)濟必然陷入無法挽回的怪圈。

不管是斷臂求生，還是大規(guī)模裁員，其實質(zhì)都將導(dǎo)致對傳統(tǒng)的日本企業(yè)文化的變革，都將引起陣痛。以往，日本企業(yè)內(nèi)部的特殊文化，曾經(jīng)幫助這些企業(yè)立足于世界之林，幫助日本國家經(jīng)濟快速騰飛。盡管經(jīng)歷幾十年發(fā)展以后，日本企業(yè)文化出現(xiàn)了與世界經(jīng)濟發(fā)展不相符的問題，但是，這種變革應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，靠吃猛藥實現(xiàn)快速瘦身，自身必然受到損傷。(蔣豐)

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